来源：诊锁界
作者：南河
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继今年3月中旬，引起大家关注的江西赣州市第五人民医院、浙江江山市中医院等多家医院因停止或缩减产科服务。近日又有一地卫生健康局发布公告表示，四川省巴中市平昌县中医医院注销产科专业、平昌县第二人民医院、平昌县板庙镇中心卫生院、平昌江龙医院均注销产科及新生儿科专业。
妇产医院的关闭现象愈发频繁，公立医院妇产科的数量也在锐减，而民营妇产医院的经营状况同样不容乐观，似乎已成为当前医疗行业内的一个不争事实。
《南方都市报》评论认为，产科暂时遇冷会倒逼行业提升整体的服务品质和水平。过去产科一床难求，产妇建档困难，且由于产妇扎堆，服务不到位等现象也饱受诟病。产妇变少正好为大幅提升围产服务与诊疗质量提供了难得的机会，让产妇的住院环境更优美、获得更温馨周到的服务。相关医院甚至可以拓宽服务内容，为母婴提供专业的月子养护服务。
全球范围内呈现人口下降趋势，唯有印度仍呈增长态势。在中国自然增长率已跌至—1.48%，未来潜在人口基数—即儿童数量将持续减少。近年来，过去国家聚焦老年化的到来，但是2023年国家经济工作会议第一次提到少子化、老龄化急速到来。
2022年，二十大报告中第一次提出优化优化人口策略和建立生育支持政策的目标，旨在降低生育养育成本，鼓励家庭生育。同年低召开的中央经济工作会议也首次强调了应对少子化、老龄化的重要性。至2023年5月，二十届中央财经委更进一步指出，应对人口高质量支撑中国现代化发展进程。
在这种趋势下，诊所也进入高质量发展时代，过去妇产领域重视产科轻妇科，重点关注分娩而轻视产后养护，致使出现“产科强大，妇弱儿小”的局面。高质量发展，在业务线上呼吁传统的产科应该向前伸和后延的融合。不仅涵盖技术层面的提升，更需要在服务理念和管理模式上进行创新，满意患者多元化需求。
“寒意”的逼近，多地医院纷纷采取资源整合策略以“自救”。
2024年1月，四川仪陇县人民医院、县中医医院、县妇幼保健院三家医院新政院区的妇科、产科、儿科、儿保科、预防接种科进行优化整合，整合过后，三家医院的妇产儿科所有医疗业务调整至县妇幼保健院新政院区开展。
2020年11月，四川眉山市丹棱县的两家县医院的妇产科、儿科资源便进行了优化整合。据悉，丹棱县人民医院除儿科急诊保留外，所有相关医疗保健业务合并至丹棱县妇幼保健院，同时后者增挂丹棱县人民医院第三院区，实现人员、技术、设备、信息等要素资源的全方位优化整合。
而更早的2020年5月，江西省湖口县人民政府官网发布一则通告，其中提到：县中医医院原有妇产科全部划入县妇幼保健院，实现人员、技术、设备、信息等要素资源的优化整合。自2020年5月1日起，县中医医院停止妇产科相关医疗保健业务。
除了资源整合外，一些医疗机构也开始探索在产科的基础上，进行妇儿全生命周期医疗服务的延伸。
主动作为，多元化服务抢占市场先机
以以妇产为主的民营医院周口永善医院为例，他们通过“念、孕、育、康、扬”五大策略增长业务。第一是改变生殖观念，在当前年轻人不想生育的观念蔓延下，作为妇产医院有责任让育龄的女性树立正确的孕育观，助力人口高量发展。另一方面，面对很难怀孕的女性，过度的关心则给她带来心理压力，基于此周口永善医院特别开展了中医理疗、营养减脂、心理调节、乐药同源等一系列综合疗法，为患者提供全方位的治疗与护理。
策略二，推出“孕字学校”项目，过去传统月子中心服务容易忽略女性产后心理关怀，周口永远善医院正通过打造全新的身心理养护中心，提供包括身体调理、心理支持和灵魂滋养在内的全方位母婴护理服务。此外关注女性不同生命阶段的挑战，提供从儿童敏感期到老年更年期的全方位关怀，尤其强调心理建设的重要性。
第三，聚焦儿童成长与教育。在儿科建设中，愈发重视儿童康复、升高、成长、智力。成都的鹿鹿高的成功运营模式为大家提供了宝贵启示。不仅注重单纯的疾病治疗，也要更关注儿童的全面健康，实现从康复、疾病管理到传统保健的转型，并进一步拓展至儿童能力与天赋的提升。周口永善医院计划依托医疗技术的专业优势，跨界进入早教领域，实现资源的降维打击和高效整合。
策略四，近年来国家政策开始加大力度让医美、抗衰真正回归医院。虽然现在出现很多整形美容、卵巢保养的机构，但是开发以内分泌为基础的真正的抗衰业务机构在国内人还比较少。秉着医美会回归医院、抗衰会回归医疗的信念，周口永善医院开展了健康、医美与抗衰老业务，包括盆底功能康复和徒手腹直肌恢复业务。
最后注重弘扬中医。在追求健康与长寿的道路上，中医以其独特的诊疗和养生方法付出了巨大贡献。从从婴儿的诞生到老年保健养生，时时处处帮助人们增强体质、预防疾病。
产科领域行业风向正悄然转变
周口永善医院已经迈出了积极寻求变化的步伐。另外我们也可以看到市场上的许多医疗机构，开始从被动应对市场转为主动寻找发展契机。每逢妇女节、母亲节等节日，月子中心、产后康复、皮肤医美以及私密整形等多元化服务的广告纷纷涌现，新兴业务在某种程度上反映出行业对市场变化的敏锐洞察和积极响应。或许也预示着妇产医疗在不久的将来将迎来新的发展机遇和更激烈的竞争格局。
高门槛的辅助生殖项目凭借其巨大的市场潜力，成为投资领域的新宠。此外，转型为妇女儿童医院、增设妇科儿科诊所已成为行业内另一最佳选择，转变不仅吸引了大量专业医疗人员的加入，也进一步提升了行业的整体服务水平。
面对激烈的市场竞争，部分妇产专科医院通过提升服务质量，推出“VIP病房”“VIP月子中心”等高端服务，以差异化的竞争优势，稳固和拓展市场份额。
在改善服务质量、增加人文关怀方面，产科可以做的还有很多。考虑到中产及高净值人群对妇儿医疗服务的持续需求，以家庭为中心的转型策略逐渐成为行业共识。北京和睦家、美中宜和等高端妇儿医院早已打造知名品牌，专注为中高端家庭提供从孕前、分娩、产后休养、儿童保健、儿科疾病到女性健康、辅助生殖、医疗美容等的连续性专业服务。
虹吸效应显著，产妇选择趋向专业化
以广州为例，妇幼专科医院正逐渐展现出其独特的“虹吸”效应，吸引了更多产妇前来就诊。广州最大的妇幼专科医院——广州市妇儿中心自2017年分娩量达到峰值后，虽经历短暂下降，但一直保持着“饱和”状态。产科主任方大俊表示，这主要得益于医院品牌的强大吸引力，以及过去在家附近产检、分娩的产妇现在也选择来到该医院。
“2024年有个好苗头，一季度的分娩量比过去增加了”，方大俊介绍，该院承担了广州市约18%左右的分娩量，今年进入龙年，一季度的分娩量比去年同期增加了7.8%左右 ，目前每月平均分娩量在2500例左右（三个院区总和）。
广医三院是一家有产科危重症救治特长的综合医院，约两成的产妇由外院转来。该院产科副主任贺芳介绍，医院分娩量在前几年的确经历了下降，但降幅不大。今年前几个月，广医三院的分娩量也在回升，“一季度，荔湾院区的分娩量上升了19%，加上去年新开的黄埔院区的话，上个月的分娩量在1000左右，破了医院纪录，也是广州综合医院中最多的的一家”。
民营医院，有必要保持高度的警惕性和清醒，警惕“虹吸”效应带来的挑战。在追求发展的同时，跟紧时代步伐提升自身的服务质量和专业水平，关注时政变化，及时调整经营策略和服务模式。在公立与私立医院的竞争中，双方均致力于服务升级和技术创新，不仅满足患者日益增长的需求，也推动了整个妇产医疗行业向更高标准、更高水平迈进。
谨慎布局，转型之路不会一帆风顺
在转型浪潮中，妇儿医院纷纷寻求向产后康复、医美等领域拓展。然而，转型过程并非一帆风顺，即使是那些在分娩领域具备专业权威和实力的产科医院，在内卷市场仍然面临着重重考验。
以医美为例，妇儿医院设置的项目以皮肤美容、抗衰等为主，而在整形美容医院，整形手术、尤其是高难度整形手术是核心竞争力，这些对资质和人员要求高的项目，妇儿医院很难做到，更难以做好；因此，拓展医美服务仅是作为主业的协同，而非与专业机构正面竞争。
在段涛看来，妇儿医疗讲究的是临床专业技术能力，由医院和医生主导；月子、产康和医美更多的是提供专业消费服务，以体验为主，由消费者主导。“二者结合，需要重建或重构管理团队、专业服务团队，最好是独立的团队甚至是用独立的机构来做，不能让原来的妇儿医疗和管理团队用传统的模式与思维方式去做。”
妇儿医院在转型过程中需要谨慎入局，充分评估自身的资源和能力，确保能够在新领域提供优质的服务，满足消费者的需求。同时，也需要关注行业趋势和政策变化，不断调整和优化自身的战略布局。
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